Если среди ваши подчиненных есть товарищ, который:
- всегда огрызается
- вечно всем недоволен
- в общении давит на жалость и пытается вызвать чувство вины,

есть повод задуматься, что этот человек — токсичен.

Руководитель может на это не обращать внимание только в тех случаях, когда развитие и рост команды, бизнеса или самого себя не входит в зону его интересов. 

К сожалению, токсичность — не проблема одного челоека. Негативное поведение влияет на всю команду, и может приводить к разным проблемам, начиная от нарушения коммуникаций в команде до увольнения сотрудников (причем не тех, которые токсичны).

• как понять, что это поведение — токсичность, а не усталость/проблемы со здоровьем/и т.д.
• что можно сделать в ситуации, с чего начать?
• как проводить профилактику?
• с чем вы можете столкнуться, если начнете работать с токсичностью в команде?

Все это — теорию и инструменты — мы будем разбирать на примере ваших кейсов, чтобы было практично, понятно и интересно. 

Пожалуйста, обратите внимание, что мы будем разбирать именно ситуации и кейсы, где вы тимлид или руководитель и у вас есть сложности с вашими подчиненными.
Ситуации, где токсичны сами руководители, коллеги, друзья/знакомые/жуки на этой встрече обсуждать не будем.

__________

Психологический клуб — это оффлайн встречи с Анастасией Калашниковой (психолог в ИТ, автор докладов крупных конференций на тему токсичности и троллинга, исследователь) на конкретные психологические темы для тех, кто интересуется самопознанием и хочет разобраться в себе. 
Оскорбления, троллинг, грубое нарушение личных границ и хантинг запрещены и по случаю единичной жалобы караются вечным баном на участие во всех активностях Клуба.